在过去50年里，外贸区计划经历了稳定的增长，对国际贸易行业产生了积极的影响。然而，世纪之交和流行的每周入境计划的开始，使外贸区计划在过去的20年里进入了第四个阶段，取得了指数级的增长。自动化的使用进一步巩固了其在国际贸易行业中日益增长的存在。
巧合的是，20年前也是ITC-Diligence的诞生之时。ITC-Diligence为市场带来了经验和专业知识，在南加州提供了一个真正的草根概念。ITC很快就传播开来，FTZ计划也在全国范围内传播开来，我们很荣幸地在包括波多黎各在内的近20个不同的州代表这个行业。
在过去的85年里，外贸保税区项目随着世界各地贸易的扩大而成倍增加，为几乎所有行业的制造商和分销商提供了优势。外贸区计划和许多计划一样，随着ASF、E-214以及ACE在全国范围内不断增加的准入和激励措施的实施而不断发展。ITC-Diligence的服务也经历了类似的增长，以适应这个行业。ITC于2005年建立了其经纪部门，作为一项增值服务。在过去的5年中，ITC壮大了其专业团队，通过技术增加了质量控制措施，最重要的是重视其客户和供应链合作伙伴。
随着自贸区计划为关税路障、供应链中断和下一个未发现的危机提供替代解决方案，ITC期待着与我们的客户和行业专家网络合作，提供在这个不断变化的全球经济中急需的新的增值服务。ITC很高兴随着一个名为 "供应链解决方案 "的服务部门的扩大而开始新的篇章。我们专业知识的延伸将包括供应链评估和利用、运输解决方案（空运、海运、公路和铁路）、合规服务以及为每个客户量身定制的成本节约解决方案和计划。
在今年12月我们完成了第21个年头的业务，我们要对ITC的成功和发展表示感谢！我们对未来有很大的期望。我们有很大的抱负，所以我们希望您下个月继续关注《勤奋报告》，了解更多的保税区和供应链的情况。祝大家2022年健康快乐
特色保税区事实
次运营者的优势
ITC-Diligence拥有超过20年的外贸区经验，对外贸区的申请和实施过程非常精通。我们看到，有经验的外贸区申请者会因为启动外贸区的过程非常耗时且有些干扰而望而却步，尽管在审查了ITC的外贸区成本效益分析后，可以实现大量的财务节约。成为外贸保税区运营商需要客户的战略承诺和积极主动的方法。一路走来的各种障碍可能会破坏整体目标，如缺乏可变现的资产资金，员工之间的时间限制太多，或出现意料之外的责任。
ITC-Diligence与经验丰富的外贸区运营商合作，认识到了这些障碍的现实，并为那些寻求外贸区利益的公司开发了一种使用分运营商概念的替代战略。我们已经为整个西海岸的几家公司成功地利用了这一程序。一旦申请人被批准成为分运营商，就可以实现额外的好处，如减少建立过程的初始成本，加快实施过程，以及有限的责任保护。此外，如果分运营商决定长期成为独立的外贸区运营商，他们将获得时间进行战略调整。
在ITC-Diligence，我们相信任何障碍，特别是外贸区的程序，都不应该成为企业无法享受外贸区计划的有机好处的障碍。我们是代表客户的专业 "外贸区联络员"，并不断寻求与全国各地的受赠人、外贸区委员会和美国海关发展战略伙伴关系。
客户聚焦
